Управление успешным рестораном включает отслеживание ключевых показателей эффективности (KPI) для понимания операций и выявления областей для улучшения. Подробнее можно узнать на странице restaurant KPI.
Себестоимость проданных товаров (COGS) и процент стоимости продуктов
Показатель стоимости продуктов измеряет процент дохода, затраченного на ингредиенты, оптимально поддерживая его ниже 30% для прибыльности.
Процент затрат на труд
Затраты на труд являются значительными в ресторанном бизнесе. Этот KPI отслеживает процент дохода, потраченного на заработную плату и льготы.
Валовая прибыль
Валовая прибыль показывает деньги, оставшиеся после вычета стоимости продуктов из общего дохода, отражая эффективность бизнеса.
Удовлетворенность клиентов
Мониторинг удовлетворенности клиентов через опросы и формы обратной связи помогает улучшить обслуживание и увеличить количество повторных посещений.
Финансовые показатели
Ключевые финансовые коэффициенты включают продажи на одного официанта, продажи на рабочий час и продажи на квадратный метр, важные для оценки прибыльности и эффективности ресторана.
Процент стоимости продуктов (FCR)
FCR измеряет процент дохода, затраченного на еду. Он рассчитывается путем деления общих затрат на продукты на общий доход и умножения на 100. Высокий FCR можно управлять за счет сокращения отходов, переговоров о лучших ценах и оптимизации цен в меню.
KPI затрат на труд
KPI затрат на труд включают расчет общих затрат на труд, включая заработную плату, льготы и налоги, и их сравнение с общим доходом. Это помогает поддерживать прибыльность без ущерба для качества обслуживания.
Основная стоимость
Основная стоимость объединяет COGS и затраты на труд, помогая определить общую прибыльность ресторана.
Показатели доходов
Средний доход на клиента и доход на доступное место в час (RevPASH) имеют решающее значение для понимания дохода, получаемого от каждого клиента, и оптимизации эффективности размещения. Подробнее можно узнать на странице restaurant KPI.
KPI маркетинга и взаимоотношений с клиентами
KPI маркетинга включают стоимость привлечения клиентов, общий доход от клиентов и коэффициент оборачиваемости столов, важные для оценки эффективности маркетинговых усилий и управления взаимоотношениями с клиентами.
«`